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Codéveloppement

Apprendre et se développer entre pairs

« Le groupe de codéveloppement est une méthode structurée d’apprentissage collaboratif pour des personnes qui croient pouvoir s’améliorer, devenir plus efficaces dans leur pratique et apprendre les unes des autres […] »

Claude Champagne, co-créateur de l’approche codéveloppement avec Adrien Payette.

Le codéveloppement professionnel - aussi appelé "codev" - est une méthode de mobilisation de l’intelligence collective au sein d’un groupe de personnes engagées mutuellement pour progresser au cours de séances facilitées par un animateur, garant du cadre (confidentialité, bienveillance, écoute…) et du déroulé.

Importée du Canada dans les années 1990, cette approche est aujourd’hui largement développée dans de nombreux pays et contextes.

Le codéveloppement : pour qui ?

Le codéveloppement est une méthode de mobilisation de l’intelligence collective au sein d’un groupe de pairs : managers, dirigeants, chefs de projets, professionnels quel qu’ils soient, individus partageant une même situation comme par exemple une création d’entreprise, une reconversion, etc.

C’est le partage d’expériences, de situations ou problématiques communes qui rend possible le partage et l’apprentissage de tous.

Le codéveloppement : pourquoi ?

Cette approche est fondée sur l’apprentissage par l’expérience plutôt que l’apprentissage purement théorique. Elle permet de bénéficier de regards extérieurs et de savoir-faire ou savoir-être sur une problématique afin de résoudre un point de blocage. Elle permet également de rompre l’isolement potentiel de certaines situations (entrepreneurs, dirigeants, professions libérales, …).

La confidentialité et la bienveillance sont au cœur du contrat qui lie chaque membre, permettant ainsi la libre-parole et la qualité relationnelle.

Optimiser la gestion de son temps – prioriser et déléguer

Comment se déroule le codéveloppement ?

La démarche de codéveloppement s’organise en cycles de réunions, généralement mensuelles et d’une durée moyenne d’1h30.

Un cycle comprend autant de séances que de membres au sein du groupe de codéveloppement. Chacun à son tour est client de la séance et apporte une problématique pour laquelle il souhaite bénéficier des partages du groupe pour avancer.

Résolution orientée vers l’action, cette approche permet au client de ressortir de la séance avec un plan d’actions immédiat et d’autres idées potentielles à explorer.

Cette génération d’idées peut être particulièrement enrichissante lorsque l’on mixe des pairs de profils différents : par exemple des managers mais de différents services, des dirigeants de différents secteurs, des professionnels RH, Achats, Marketing… d’entreprises différentes (secteurs, structures…).

Chaque séance est composée de 6 étapes :

Étape 1

Exposé de la situation par le client de la séance

ÉTAPE 2

Phase de questions-réponses pour clarifier la situation

ÉTAPE 3

Définition d’un contrat de séance par le client

ÉTAPE 4

Partage d’idées et d’expériences des autres membres du groupe

ÉTAPE 5

Synthèse et définition du plan d’action par le client

ÉTAPE 6

Identification des apprentissages pour tous

Bien que chaque séance soit dédiée à une problématique apportée par un membre du groupe, chaque membre du groupe est en situation d’apprentissage et repart avec de nouvelles approches sur des sujets communs ou connexes, et un potentiel plan d’actions.

Le "CODEV" pour vous

Convaincue de la force de l’intelligence collective, et formée à l’animation de groupes de codéveloppement professionnel, je vous propose donc des séances de codéveloppement en présentiel ou en distanciel, en intra-entreprise pour développer les talents et la cohésion de vos collaborateurs et redonner du sens à leur quotidien au sein de votre entreprise ; ou en sessions thématiques (groupes de coachs, d’entrepreneurs ou autres professionnels).

N’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus !